一：五金企業診斷分析，五金企業是否需要實施精益生產？
由于生產技術的飛速發展和勞動力價格昂貴的影響，發達國家已將中、低檔產品加速向第三世界轉移，自己只生產一些高附加值的產品。國內的五金產品也將走向智能化、人性化的發展道路。
五金企業必須學會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產品，工具并且保證自己贏利，這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網絡、精益生產和柔性制造能力、即時的供應鏈運營能力、供應鏈管理、創新思維和領導能力、對員工更好的教育和培訓等新的商務模式。從制造方面來說，工廠必須盡可能實現自動化，以獲得*大的生產效率，提高勞動生產率。
對五金企業來說，由“普通商品”向“定制商品”轉型，更貼近客戶，創造增值產品及服務，需要企業提高生產效率，降低成本，提高產品的質量，增強國內外市場的競爭力。
五金企業導入精益生產方式的生產管理模式，優化整個生產流程，提高生產效率，并全面開展６Ｓ現場管理活動，改善優化生產車間工作環境的同時，提高生產作業的安全系數，降低工人的勞動強度，減少不必要的工序浪費，從而節約的生產成本，更大程度的保證了產品的質量，更能提高客戶對公司的滿意度。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為五金企業帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力 |
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