一：機械企業診斷分析，機械企業是否需要實施精益生產？
隨著經濟的迅速發展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業也已成長為國家的經濟支柱行業，其中數量眾多的機械制造中小企業在我國國民經濟發展中占有十分重要突出的定位----為社會提供大量的就業機會，向國家上交巨額的利稅，已經和正在為創建和諧社會和富國強民做出巨大貢獻。但隨著市場經濟的逐步深入，中國機械制作中小企業面對競爭日益激烈的市場，其自身的不足也逐漸顯現出來：
1、員工在素質和技能方面滿足不了現代企業的需要，缺乏創新意識和能力；
2、企業規模不大，抵御市場風險的能力不強；
3、管理能力欠缺，生產效率底下等。
這些問題對很多中小機械制造企業直接造成了嚴重的后果。而由此產生的交期延期、庫存資金大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低等不良現象，已成為阻礙企業生存和發展的致命因素。對機械制造中小企業來說，推行精益生產方式是解決上述問題的根本手段。
結合機械制造中小企業的現狀，可以通過制定企業推行方案、加強培訓宣傳、推行現場管理，采用準時化生產方式，運用均衡生產技術，進行生產工藝和生產布局改造，強化提案改善不斷降低成本等方式有效地、迅速地開展活動，以增強企業的核心管理能力。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為機械企業帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力 |
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