一：電子企業(yè)診斷分析，電子企業(yè)是否需要實施精益生產？
電子企業(yè)是資金密集型、技術密集型行業(yè)，對生產技術和員工素質有很高的要求。同時為了適應激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)還要不斷加強管理，以應對不斷變化的市場。近幾年來，電子企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，也給企業(yè)內部管理帶來了很大的壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設備維護方面，由于檢測設備維護不及時，經(jīng)常出現(xiàn)非技術故障；員工管理方面，由于企業(yè)員工流動性大，導致培訓不及時；檢測員工素質參差不齊，常有無故曠工現(xiàn)象；工作環(huán)境方面，工具擺放不到位，需要花費較長時間才能找到；測試儀器擺放不合理；產品分類不明確，給庫存和客戶服務帶來大的困擾。
企業(yè)雖然產值很大，但是支出也比較多，浪費同樣是巨大的。很多電子企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過對各種先進管理方法的綜合比較，決定采用精益生產方式來提升企業(yè)內部的管理，降低成本，提高利潤。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為電子企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現(xiàn)場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業(yè)的產品更有競爭力
4、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發(fā)機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理 |
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