精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本。
在企業物流管理中，物流方案設計起著非常重要的作用。完善的企業物流方案有助于企業控制并降低物流成本，對企業經營有著決定意義。
一、精益物流管理咨詢項目收益：
原材料采購成本將減少7%~11%；
整個物流供應鏈的庫存將下降15%~30%；
運輸成本將下降3%~15%；
整個物流的運作費用將下降15%~25%；
降低分揀的出錯率；
提高人工生產率；
改進空間利用率；
精簡文書流程和信息的流動。
二、精益物流管理咨詢項目模塊
產品工藝、生產計劃、零部件等數據分析和分類定義
物料上線方案 (看板、JIT、排序KIT-CART等 )
生產訂單物料處理和物料揀選方案
上線配送方案、運輸設備、動線流向路徑
線邊布局方案（功能區定義、位置、面積需求）
線邊存儲單元方案（時區管理、存儲箱標準化）
物料包裝方案和管理
設備、器具、人員數量
物流投資和操作成本測算
三、精益物流管理咨詢適合情況
市場變化越來越快，但我們面對市場化總是反應太慢；
庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨勢;
成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失；
如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化，如庫存由銷售部門負責好還是由物流部門負責好；
公司已經實施了ERP，但是情況并非有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應速度還是很慢；
JIT、看板、目視化、快速補貨等等，很多精益工具，我們如何導入應用并產生價值。 |
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