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公　司： 東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日
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詳細(xì)說(shuō)明

    精益持續(xù)改善咨詢是一種通過(guò)自主改善和焦點(diǎn)改善活動(dòng)，來(lái)打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善力，持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。
 
     谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級(jí)資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，廣東省咨詢機(jī)構(gòu)三十強(qiáng)，廣東省優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，東莞市計(jì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。


　　精益持續(xù)改善的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值，把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過(guò)解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使得管理流程的價(jià)值*大化。因此，推行精益持續(xù)改善要以價(jià)值為關(guān)注焦點(diǎn)開(kāi)展革新活動(dòng)。

　  精益持續(xù)改善的另一個(gè)著眼點(diǎn)是縮短時(shí)間。縮短時(shí)間就是從市場(chǎng)需求開(kāi)始，一直到生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購(gòu)計(jì)劃制定、生產(chǎn)的組織、倉(cāng)儲(chǔ)以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過(guò)程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應(yīng)速度。因此，應(yīng)在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業(yè)時(shí)間為改善的著眼點(diǎn)，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅(qū)動(dòng)力。 

  


一、精益持續(xù)改善咨詢項(xiàng)目收益


交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫(kù)存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成 

 

二、精益持續(xù)改善咨詢項(xiàng)目模塊


自主改善研究會(huì)組建與活動(dòng)展開(kāi)
內(nèi)部改善師培養(yǎng)
全公司焦點(diǎn)改善
關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)提升改善
班組改善景點(diǎn)建設(shè)
運(yùn)營(yíng)流程改善升級(jí)
解決問(wèn)題訓(xùn)練
結(jié)果落地訓(xùn)練 

 

三、精益持續(xù)改善咨詢適合情況


某些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)長(zhǎng)期不能達(dá)標(biāo)
分析和決策時(shí)沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)做支持
原因分析和對(duì)策不能有效落實(shí)
沒(méi)有創(chuàng)新的解決問(wèn)題的思路
不能快速滿足客戶需求
跨部門的問(wèn)題遲遲沒(méi)人解決
企業(yè)新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)得不到保障
員工思想老化，改善意識(shí)不強(qiáng)


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