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公　司： 東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日
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詳細(xì)說明

    精益TPM即全員設(shè)備保全。其可以通過在設(shè)計(jì)/生產(chǎn)中的改善，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)開始，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高可動(dòng)率進(jìn)而是高開動(dòng)率，最終提高企業(yè)的資源產(chǎn)出效率。在設(shè)備主導(dǎo)型企業(yè)中TPM是改善的基礎(chǔ)，深入到生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。TPM的目標(biāo)概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
     谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級(jí)資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，廣東省咨詢機(jī)構(gòu)三十強(qiáng)，廣東省優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，東莞市計(jì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。
 

　  
 
一、精益TPM咨詢項(xiàng)目收益：

設(shè)備總效率提升50%-90%；
設(shè)備總成本降低30%-80%；
產(chǎn)品合格率提升50%-95%；
設(shè)備故障率降低50%-90%；
設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少30%-60%；
制造部門人員的設(shè)備管理提升（自主維護(hù)）；
設(shè)備管理人員能力提升；
公司形象提升，管理體系先進(jìn)化；
人員士氣的提升（自主管理）；
客戶滿意度提升。
 

 二、精益TPM咨詢項(xiàng)目模塊

規(guī)范設(shè)備生命周期管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的加工過程能力的分析建立設(shè)備檔案
實(shí)施設(shè)別的自主點(diǎn)檢、巡檢制度，包括周、月、點(diǎn)檢；
實(shí)施設(shè)備計(jì)劃保全機(jī)制；
識(shí)別設(shè)備的關(guān)鍵備件并優(yōu)化備件倉(cāng)儲(chǔ)管理；
采用系統(tǒng)的問題解決方法，開展設(shè)備故障源的識(shí)別和排除；
建立設(shè)備故障處理應(yīng)急制度及故障排除表；
建立自主保全職責(zé)體系及檢測(cè)維護(hù)體系；
建立自主保全多能工培養(yǎng)、評(píng)級(jí)制度；
對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和設(shè)備維護(hù)保全訓(xùn)練；
建立設(shè)備清掃及潤(rùn)滑基準(zhǔn)看板；
改善點(diǎn)教育活動(dòng)；
建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。


三、精益TPM咨詢適合情況

大量的生產(chǎn)次品；
生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定；
企業(yè)的交貨期不能滿足顧客的需求；
設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢不規(guī)范；
大量退貨和客戶抱怨；
設(shè)備經(jīng)常停機(jī)和故障；
設(shè)備管理程序不健全；
設(shè)備管理監(jiān)督考核缺少有效地手段；
設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)水準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量不高；
員工沒有正確的設(shè)備管理意識(shí)；
面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力越來越大；
行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑。


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