精益JIT咨詢，其實本質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。
谷唐企業管理咨詢有限公司是企業精細化管理和精益持續改善專家！廣東省甲級資質咨詢機構，廣東省咨詢機構三十強，廣東省優秀咨詢機構，咨詢行業示范單位，廣東省企業管理咨詢協會副會長單位，東莞市現代經濟研究會副會長單位，東莞市中小企業服務機構協會副會長單位，東莞市質量協會常務理事單位，東莞市計量協會常務理事單位
一、精益JIT咨詢項目收益：
采用均衡流水作業，確保使整體生產效率提高30%--100%的目標。
在減少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升員工工資，解決企業員工流失問題，使企業員工工資提升而能自覺介紹其它工人來上班。
使生產車間半成品減少到原來的四分之一，加速物流資金的運作速度，有效降低生產運作成本。
產品質量直線提升，杜絕批量返工的發生，在原來的基礎上不良率（次品率）比以前下降5%。
使生產損耗能得到很好的控制，裁床次片，生產不良返工等損耗下降2%。
客戶訂單準時交貨率得到大幅度改善提升，準交率得到98%以上。
工廠占用場地空間可節省三分之一以上。
生產車間現現場一目了然，使6S管理得到提升鞏固。
二、精益JIT咨詢項目模塊
制造流程改善
并行工程CE
成組技術GT
問題解決小組PSG
單元（Cell）生產方式
接力（Relay）生產方式
快速換模（SMED）
責任風暴BS
卓越現場管理
三、精益JIT咨詢適合情況
生產出貨的沒法及時交貨，不要交貨的產品卻堆積如山；
生產在制品、半成品不能往下流動；
不良品得不到處理，占用大量流動資金；
生產停工待料時間過長，趕貨時加班員工怨聲載道；
產品轉線相當慢，出貨部門特別著急；
產線之間不平衡，多個型號規格同時下線，生產效率低下 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
投資咨詢
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息