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公　司： 東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時間：2015年01月28日
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公　司：東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司

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    績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。 關鍵績效指標法(KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較公平地評估方法。



一、KPI績效考核咨詢項目收益：

建立起企業(yè)可長久適用的KPI量化考核規(guī)則
建立一套可視化的業(yè)績考評葡萄圖
建立部門級KPI量化考核表現(xiàn)矩陣
構(gòu)建起合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統(tǒng)，使整個管理層工作方向一致合理量化的評估方法，有效激勵員工達到企業(yè)目標


二、KPI績效考核咨詢項目模塊：

培訓KPI意識和KPI量化考核體系建立的方法步驟
輔導企業(yè)設計企業(yè)運營KPI（QCDS）指標
運用BSC等建立或優(yōu)化構(gòu)建合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統(tǒng)



三、KPI績效考核咨詢項目適合情況：

運營管理過程中，KPI意識有待提升
企業(yè)運營管理各崗位盡管有績效考核指標，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人
各指標設置不合理，團隊考核與個人考核未合理結(jié)合
整個企業(yè)運營管理團隊工作目標性和一致性不夠
員工的潛能和積極性不能激發(fā)，激勵機制不完善績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。 關鍵績效指標法(KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較公平地評估方法。



一、KPI績效考核咨詢項目收益：

建立起企業(yè)可長久適用的KPI量化考核規(guī)則
建立一套可視化的業(yè)績考評葡萄圖
建立部門級KPI量化考核表現(xiàn)矩陣
構(gòu)建起合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統(tǒng)，使整個管理層工作方向一致合理量化的評估方法，有效激勵員工達到企業(yè)目標


二、KPI績效考核咨詢項目模塊：

培訓KPI意識和KPI量化考核體系建立的方法步驟
輔導企業(yè)設計企業(yè)運營KPI（QCDS）指標
運用BSC等建立或優(yōu)化構(gòu)建合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統(tǒng)



三、KPI績效考核咨詢項目適合情況：

運營管理過程中，KPI意識有待提升
企業(yè)運營管理各崗位盡管有績效考核指標，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人
各指標設置不合理，團隊考核與個人考核未合理結(jié)合
整個企業(yè)運營管理團隊工作目標性和一致性不夠
員工的潛能和積極性不能激發(fā)，激勵機制不完善


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