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IE工業工程及七大手法 IE工業工程及七大手法

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公　司：深圳弘輝精益生產管理咨詢公司

發布時間：2014年02月19日

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企業信息

郭麗女士 (市場部經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-27666630 傳　　真：手　　機： 13714183662 地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安區宏發商務大廈15層郵　　編： 810005
公司主頁：	http://jitlili.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    《IE工業工程及七大手法》課程資料
捷埃梯咨詢竭誠為您服務—— 咨詢熱線：0755-27666630，值班電話15361095810    13714183662
工業工程（Industrial Engineering，簡稱I.E.）是一門新興的工程科學。它是企業用*小的投入得到*大的產出，以得到*大的效益；它是企業現場改善的利器；它是公司老板解決企業弊端，開啟企業財富的一把金鑰匙！
【前言】
    如果說精益生產是IE在企業運用的*高境界,那么IE是世界上*成功的生產效率管理方法.通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。

系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中

【培訓時間】
1天或2天

【課程大綱】
★*一部分    工業工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法

★第二部分工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析

二、動作改善法
1、動作分析法  18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練

三、　流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練（結合人-機法）

五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4  借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3  標準工時的制訂
4  詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線

1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4．平衡生產線的兩個代表性方法
  5.傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及作用，設計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等
示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
重點：如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中*難和*重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭老師通過大量的實踐，總結及參考優秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

【培訓信息】
培訓講師：郭曉寧老師
培訓對象：生產管理經理、班組長、企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師等
培訓單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
培訓類別：IE工業工程培訓內訓課、IE工業工程培訓公開課
本條信息ie（工業工程）培訓課程生產效率提升內訓由深圳弘輝精益生產管理咨詢公司發布，有業務請直接聯系值班電話謝謝!
自行     郵箱: jitlili@foxmail.com   在線QQ：1341327610
聯絡人：郭小姐　0755-27666630　值班電話15361995810  報名聯系13714183662　

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聯系人：郭麗電話：0755-27666630

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