IE工業(yè)工程咨詢
【咨詢背景】:
工業(yè)工程(簡稱IE)是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用*小的投入得到*大的產(chǎn)出,以得到*大的效益;
通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程,形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序,是提升企業(yè)效率,降低成本的核心應(yīng)用方法。
IE咨詢目標(biāo):通過研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系,來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。 通過現(xiàn)場(chǎng)改善使生產(chǎn)系統(tǒng)要素有效利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全,提高生產(chǎn)率,獲得*佳效益。
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)踐證明:通過系統(tǒng)的IE技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用及優(yōu)化,企業(yè)可至少提升25%以上的生產(chǎn)效率。
【咨詢內(nèi)容】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)通過對(duì)工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法,管理運(yùn)作程序進(jìn)行流程、方法、配置的IE調(diào)查,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,平衡生產(chǎn)能力,真正落實(shí)流水化生產(chǎn),壓縮生產(chǎn)周期與降低成本。
☆項(xiàng)目周期及費(fèi)用:8-12個(gè)月(具體時(shí)間需對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后,根據(jù)工廠規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)改善程度予以確認(rèn))
☆I(lǐng)E咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):捷埃梯咨詢從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施,均由業(yè)界資深專家郭曉寧先生親自帶領(lǐng)顧問師團(tuán)隊(duì)實(shí)施,主導(dǎo)項(xiàng)目過程把控。
☆項(xiàng)目內(nèi)容如下:
一、IE觀念、意識(shí)、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識(shí)普及
2、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用(其他工廠)
3、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用(本工廠)
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化(再造)
2、硬體設(shè)計(jì)(工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等)
3、軟體導(dǎo)入(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立及完善)
四、示范線的維護(hù)
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)成
【承諾指標(biāo)】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)專注為各行業(yè)提供IE工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)服務(wù),承諾咨詢項(xiàng)目量化指標(biāo)參考如下:
1 人均產(chǎn)能 提升30%
2 人員數(shù)量 (減少直接作業(yè)人員 減少30%
3 生產(chǎn)過程中的在制品 (8大浪費(fèi)中*大的浪費(fèi)) 減少60%
4 場(chǎng)地利用率 提升30%
5 前置時(shí)間 (一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間) 縮短50%
6 生產(chǎn)周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注
1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上。
(捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后,經(jīng)評(píng)估效率可提升25%以上,方與企業(yè)簽訂IE咨詢協(xié)議,以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn))
2、項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格結(jié)合達(dá)成績效指標(biāo)收費(fèi)。(費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績效達(dá)成費(fèi)用,未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用)
【項(xiàng)目收益】
企業(yè):
捷埃梯咨詢承諾IE咨詢至少提升25%的 |
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