項(xiàng)目的回報(bào)率分析
就長沙匯騰的洗衣機(jī)投資項(xiàng)目來分析下,全自動洗衣機(jī)的管理不需要太多人,一個(gè)就足夠了。
人員管理:1人
洗衣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):一元脫水,二元快洗,三元標(biāo)準(zhǔn),四元大物洗。
洗衣房的分布應(yīng)合理,根據(jù)學(xué)生宿舍區(qū)數(shù)制定
洗衣機(jī)的配置數(shù)量:男生按80-100人/臺,女生按120-150人/臺(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。
經(jīng)濟(jì)效益(以標(biāo)準(zhǔn)洗為例)
每次投幣 3元
每臺每天平均洗衣次數(shù) 10次
每月 30天
每年 9個(gè)月
鋪機(jī)量 20臺
(1)學(xué)校分成洗衣機(jī)營業(yè)收入的25% 單位:元/臺
項(xiàng)目 計(jì)算公式 學(xué)校分成營業(yè)收入25%
每臺次收入 3元×25% 0.75元
每臺天收入 0.75元×10次 7.5元
每臺月收入 7.5元×30天 225元
每臺年收入 225元×9個(gè)月 2025元
20臺年收入 2025×20臺 40500元
五年總收入 40500元×5年 20.25萬元
這樣看來,利潤確實(shí)很高。不過作為一個(gè)理性的投資者來說,除了看它的優(yōu)勢之外,自己也要想到它可能會出現(xiàn)的問題。洗衣機(jī)這塊的投資來說雖然有很好的學(xué)生資源,但也存在著它的弊端,它的獲利在于時(shí)間,不然很快的收回成本。
成功的有,失敗的也。成敗的主因大多數(shù)出在“誠信”與“市場開發(fā)”兩方面。投資者一定要慎重 。
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