*單元：從“單店到多店”管理的思維轉變
一、區域經理的職責和使命
1、連鎖總部為什么要設置區域經理崗位？
2、好的區域經理可以發揮巨大價值，很多老板都不懂！
3、區域經理你清楚自己在組織中的位置、職責和使命嗎？
二、區域經理工作中的煩惱
1、平庸的區域經理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系統思維和方法
2、優秀的區域經理清晰“五好”角色修煉
3、案例分析：某區域經理的一天，為什么顧得了一邊顧不了另一邊，一邊做好了，另外一邊店又出現問題？為什么做區域經理這個職位這么心累？
三、區域經理三大思維轉變
1、單店到多店管理的思維轉變，從“點”到“面”的管理思維
2、做事思維到管理思維的轉變，從“買賣”到“PDCA”思維
3、管理思維到經營思維的轉變，從“責權利”到“價本利”思維
案例分析：區經接管某店后，實施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三個月門店的業績不增反降，請問區經問題在哪里？
【本單元落地工具】：做好區域管理5好角色定位，262時間工作法，PDCA管理思維，價本利的經營思維
第二單元：高效巡店使區域門店盈利*大化
一、多店運營管理的思考
1、區域門店管理中普遍存在八大問題，你遇到幾個
2、多店運營管理的核心是：區域市場盈利價值*大化
二、門店差異客觀存在，不同等級門店價值何在？
1、不同等級或類型的門店，價值貢獻的功能不同
2、區域門店等級劃分的的思路和具體方法
3、工具：區域目標達成行動計劃推動表
案例分析：某銀器鉓品店在大興機場每年虧損100多萬，老板為什么選擇不關門？門店存在戰略意義是什么？
三、區經時間精力有限，如何高效巡店提升單店業績？
1、你是游金魚嗎？你是消防隊長嗎？
2、有效巡店管理五要素，你構成閉環了嗎？
3、高效巡店五字方針，助你快速發現問題，提升單店業績
案例分析：為什么珠寶區經郭經理說他的巡店就是巡了 |
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