*單元：如何向“崗位認知”要業(yè)務(wù)推動力
一、市場反應(yīng)：市場上唯一不變的就是變化！
1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"
2、只有你來適應(yīng)市場，市場不可能來適應(yīng)你
3、合格運營總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉<PDCA習慣>
1、作為運營總監(jiān)，你的“習慣” 將直接影響團隊執(zhí)行力
2、天天問題一大堆，為什么做運營總監(jiān)這個職位這么累？
三、運營總監(jiān)的思維格局修煉：小我<大我<無我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設(shè)置運營總監(jiān)崗位？
2、好的運營總監(jiān)可以發(fā)揮巨大價值，很多老板都不懂！
四、運營總監(jiān)常犯的三大“官僚病”
五、運營總監(jiān)的127角色管理法則
六、<案例分析>：王總監(jiān)為什么無法勝任這個崗位了？
第二單元：如何向“整合資源”要業(yè)務(wù)推動力
一、作力運營總監(jiān)，你有連鎖操盤手的思路與方法嗎？
1、你是游金魚嗎？你是消防隊長嗎？
2、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型
二、制定工作計劃，拆解業(yè)績目標十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績
2、落地工具：拆解銷售目標五步法
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
2、開好“四把鎖”，快速打開領(lǐng)導(dǎo)資源庫
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
四、＜案例分析>：一個空降運營總監(jiān)如何融入團隊整合資源達成目標呢？
第三單元：如何向“橫向溝通”要業(yè)務(wù)推動力
一、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰(zhàn)力
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么難？
二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng)
2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào)，打通人性“部門墻”：人品墻、操守墻、流 |
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