無論以何種方式獲取招標文件,業務負責人應盡力獲得電子版,并立即通過郵件、傳真、掃描等方式發送回辦公室,以爭取更多時間用于投標文件的制作。
拿到招標文件后,業務負責人必須仔細地閱讀招標內容2-3次。
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評估項目的可行性。
標注四個重點內容。
確認標書的可行性后,業務負責人應復印整份招標文件,原件歸檔至行政人事部。復印件需特別標注投標截止日期、投標地點和標書內的內容。
數量、文件驗證、樣品要求、保證金提交方式、評分標準、取消標書規定等
在確定截止日期后,必須及時標注。投標文件的截止日期至關重要,制作人員需立即合理分配時間,確保投標有效。
5. 任命和工作分配
投標文件的制作是由整個團隊合作完成的,每個工序的責任人也要兼顧前一工序的質量檢驗。業務負責人作為總負責,通過召開會議、討論等方式確定投標文件的重點方向和工作分工,同時要填寫《投標文件制作控制表》(詳見附件1)并提交給行政人事部備案。
疑問與回答
標書制作者在收到招標文件后,應將自己的疑問報送給投標總負責,由投標總負責代表工作室參加答疑會或將答疑文件發送給招標方的相關人員。
合理安排時間,確保核心部分的招標文件制作質量。
1、關于設計:設計方案必須嚴格按照在方案討論會上確定的時間完成。
2、有關樣品要求:通常情況下,要盡可能提前完成樣品制作,以便留出足夠的時間來檢查產品質量。樣品抵達鄭州用于標書制作的截止日期*遲控制在投標截止前兩天。
3、證明原件的申請:若需要向有關部門申請證明原件,相關人員需要提前辦理。鄭州投標文件的制作必須控制好時間,確保在投標截止日前兩天完成。
4、關于報價:采購部在接受投標任務后,需盡快聯系供應商詢價,確認供貨時間,并提供明確的采購建議和材料成本。所有有意參與投標的文 |
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