1、阿米巴概述
目前很多企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)考核時(shí)不僅僅關(guān)注組織級(jí)的利潤(rùn)，還關(guān)注部門甚至個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。
也即管理大師稻盛和夫的阿米巴管理理念。
利潤(rùn)中心報(bào)表管理就是為了滿足這種考核需求而增設(shè)的功能，但目前考核只細(xì)化至部門。
通過增加利潤(rùn)中心考核對(duì)象，并將所要考核的利潤(rùn)中心與成本中心匹配，通過定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板，定期編制和出具各期利潤(rùn)中心報(bào)表，如部門利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表等。
各利潤(rùn)中心考核數(shù)據(jù)可以來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)、基礎(chǔ)資料、報(bào)表。
1.3 系統(tǒng)特性
基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心理念，支持阿米巴利潤(rùn)考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表的出具；
支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際；
自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。
2、阿米巴報(bào)表操作手冊(cè)
2.1 使用流程
*步，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
設(shè)置阿米巴報(bào)表系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【基礎(chǔ)資料】
進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【自定義取數(shù)平臺(tái)】設(shè)置自定義函數(shù)
進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心】設(shè)置利潤(rùn)考核體系及結(jié)算價(jià)目表
第二步，編制報(bào)表模板
新建及管理報(bào)表模板：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表模板】
第三步，編制報(bào)表
手工新建報(bào)表：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表】
系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表自動(dòng)生成方案】 |
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