戰略規劃（Strategic Planning）是指對企業未來的基本目標和方針以及任務，進行行業、高層訪談、問題匯總等工作后，進行全局分析和謀劃，并且出局企業戰略規劃報告。企業戰略規劃關系企業和集團的發展方向，屬于戰略方針的制定。
戰略規劃（Strategic Planning）可以由企業自主完成，必要時可以聘請管理咨詢公司協助完成。戰略規劃必須是有一定高度和前瞻性的，要讓企業邁向前景廣闊的市場領域；同時，戰略規劃是可執行的，隨時企業規模、技術、實力、市場、環境的演變，戰略規劃也是在變化；戰略規劃應該得到企業高層集體認可，否則就缺乏管理層的執行的動力。
戰略規劃（Strategic Planning）需要以全國和全球的視野，根據企業現有的業務構架，梳理企業現有資源，壓縮不具有競爭優勢的業務，發展具有強大優勢的業務，制定企業未來業務布局。企業未來布局的確定，不是一朝一夕的事情，而是長期業務積累，并對未來行業趨勢進行充分調研和分析，做出的戰略規劃。
戰略規劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進企業諸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業背景分析；（2）企業經營歷史；（3）企業行業定位；（4）企業產品服務；（5）產品生產工藝；（6）企業基礎素質；（7）企業資源優勢；（8）經營管理團隊；（9）企業內部控制；（10）市場經濟環境；（11）市場競爭對手；（12）市場競爭優勢；（13）市場營銷策略；（14）企業財務狀況；（15）企業風險分析；（16）企業近一年短期發展目標和3-5年中長期發展目標。
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