與購買托盤相比,托盤租賃的方式能夠剩下買托盤的錢,企業(yè)可以把錢投向回報更高的主營業(yè)務(wù),托盤租賃的支出可以作為成本,直接從企業(yè)收入中扣除,沖抵所得稅。
租賃托盤模式降低了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,提高了企業(yè)的資產(chǎn)回報水平,展現(xiàn)了企業(yè)更高的管理能力。
重慶托盤租賃伴生的是對托盤標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。建立在標(biāo)準(zhǔn)化托盤基礎(chǔ)上的單元化承載和運(yùn)輸,大幅度降低供應(yīng)鏈乃至全的物流成本,也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下直接的潛在利潤來源。
處在同一個供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)若能同時使用托盤租賃公司的標(biāo)準(zhǔn)化托盤,除了低碳,將大幅度提升運(yùn)輸、裝卸、存儲的效率,從而提升整體競爭能力。
從租賃到共享,需要建立除雙方之外更多方之間的聯(lián)系,利用起托盤的剩余資源,盤活存量托盤,提高對商流、物流和信息流的管控,讓困于場內(nèi)、倉庫的托盤動起來、走出去,用托盤這一單元化承載的臺激發(fā)整個供應(yīng)鏈的物流活力。 |
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