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公 司: 蘇州冉達(dá)信息科技有限公司 
發(fā)布時間:2014年11月24日
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    濰坊CMMI評估方法_威海CMMI評估總結(jié)_CMMI咨詢和實施-整理
    蘇州冉達(dá)信息科技有限公司,立足服務(wù)于中國軟件和IT企業(yè),以及傳統(tǒng)制造和服務(wù)業(yè),推出系列化、高標(biāo)準(zhǔn)的與CMM/CMMI,PSP/TSP,PCMM和6SIGMA相關(guān)的軟件開發(fā)過程管理、工程能力和質(zhì)量管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。本期為你帶來CMMI咨詢、實施的一篇整理文檔。
  CMMI分步驟實施目標(biāo)
  1.建立一套獨特的過程改進體系,使其滿足CMMI-L3級的要求,為向4,5級的過渡打基礎(chǔ)
  2.完善項目開發(fā)維護的流程規(guī)范,提升項目管理水平,提高開發(fā)生產(chǎn)力和質(zhì)量,降低開發(fā)成本
  3.建立組織的過程資產(chǎn)庫和知識體系。好的開發(fā)方法,技術(shù),過程,文檔,代碼在組織內(nèi)部得到有效的復(fù)用,提升開發(fā)質(zhì)量和生產(chǎn)率。同時通過知識的共享和學(xué)習(xí)不斷提高員工的技       能,從而提升公司的知識管理水平。
  4.建立一套有效自學(xué)型的培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)幫助開發(fā)人員掌握提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)率和降低成本的方法
  5.建立一套以績效為核心的質(zhì)量管理及監(jiān)控體系
  6.建立持續(xù)改進的過程機制
 
  蘇州冉達(dá)信息科技有限公司整理了10個軟件度量元,準(zhǔn)確的描述了軟件工程中的經(jīng)濟學(xué)關(guān)系:
  1.在交付之后找到并修復(fù)一個軟件問題的成本比在設(shè)計的前期階段找到并修復(fù)成本高100倍
  2.你*多可以將軟件進度壓縮25%
  3.在開發(fā)中每花掉1美元,就得在維護中花費2美元
  4.軟件開發(fā)和維護成本主要是源代碼行的函數(shù)
  5.人與人的不同導(dǎo)致了軟件生產(chǎn)率的巨大差異
  6.總體上軟件和硬件成本的比例仍然在上升
  7.只有15%的的軟件開發(fā)工作是用于編碼的
  8.隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模的增大,其成本成倍的增長,呈現(xiàn)1:3:9的關(guān)系,這是軟件產(chǎn)業(yè)的非規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象。
  9.走查可以發(fā)現(xiàn)60%的錯誤
  10.20%的貢獻者作出了80%的貢獻
   關(guān)于軟件生產(chǎn)率的歷史經(jīng)驗
   1.一個組織中*優(yōu)秀和*后進的人相比,其生產(chǎn)率比值是10:1
  2.*優(yōu)秀的和平均水平的人相比,比例是2.5:1
  3.前一半和后一半相比,其生產(chǎn)率的比例大約是2:1
  4.從同一個組織來的兩個人,其生產(chǎn)率大致相同
  過程的三要素
  1.實施各種任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程和方法
  2.有知識,有技能和有經(jīng)驗的人
  3.方法,技術(shù),工具和設(shè)備
  軟件生產(chǎn)中的COCOMO經(jīng)濟模型
  1.工作量=(人員技能)(環(huán)境)(質(zhì)量)(規(guī)模過程)
  2.軟件過程以指數(shù)的形式影響軟件的成本
  3.軟件開發(fā)的規(guī)模越大,過程質(zhì)量產(chǎn)生的影響越大
  過程改進的好處
  1.改進進度和預(yù)算的可預(yù)測性
  2.改進周期時間
  3.提高生產(chǎn)效率
  4.改進質(zhì)量(用缺陷來度量)
  5.提高客戶滿意度
  6.提高員工士氣
  7.提高投資回報率
  8.降低質(zhì)量成本
  過程改進的關(guān)鍵
  1.高級管理者的承諾
  2.對于重要問題,組織上達(dá)成一致
  3.所有人都相信改進是可能的,并且言行一致
  4.面向行動的改進框架 
  成立EPG組
  1.EPG組由過程專家組成。但過程專家可以兼職
  2.EPG成員至少在每一個軟件領(lǐng)域都有代表
  3.EPG成員至少要有三年軟件開發(fā)經(jīng)驗
  4.EPG成員除了專職成員外還要有項目經(jīng)理的代表
  5.EPG一般由6-8人組成比較合適
  過程元素的要素
  1.所要求的規(guī)程,實踐,方法和技術(shù)
  2.適用的過程標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
  3.實施過程的職責(zé)
  4.所要求的工具和資源
  5.入口準(zhǔn)則和出口準(zhǔn)則
  6.輸入和輸出的工作產(chǎn)品定義
  7.需要采集的產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)
  CMMI實施中強調(diào)的幾點
  1.凡事由計劃,按計劃辦事情
  2.事事由規(guī)程,人走了以后做事情仍然能夠重復(fù)
  3.注重評審和驗證。關(guān)鍵的工作產(chǎn)品必須經(jīng)過正式評審
  4.要求對發(fā)現(xiàn)的問題,必須跟蹤道結(jié)束
  5.通過QA保證過程得到遵守和不斷改進
  6.注意數(shù)據(jù)的采集和度量 
濰坊CMMI評估方法_威海CMMI評估總結(jié)_CMMI咨詢和實施-整理
  蘇州冉達(dá)信息科技有限公司是經(jīng)馬來西亞MFQ、澳大利亞SQN、印度ProXL Consulting授權(quán)的中國CMMI咨詢認(rèn)證中心,公司為華夏認(rèn)證中心湖南合作伙伴,可為江蘇、山東各地企業(yè)提供ISO27001、ISO20000咨詢服務(wù)。
  聯(lián)系人:謝小姐
  電話:0512-53940098 手機:13975814074
  網(wǎng)址:http://www.randagroup.net/


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