需求焦點
電子的管理之殤
01 銷售訂單交期管控，技術文檔照片資料無法關聯訂單；
02 庫存數量不清晰，呆滯品無法管理，殘次品無法及時處理；
03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導致多次庫存重新盤點；
04 采購訂單交期管控，質檢文檔無法完善，供應商議價能力低；
05生產指令手工下達，造成易丟，排單不清晰；
06 管理層無法管控生產進度。
方案概述
工貿ERP的全面深入應用
針對電子目前面臨的6大管理難點，管家婆工貿ERP一一給出了解決方案：
訂單關聯 交期控制
通過銷售訂單的交期建立和報警，設置提前3天預警；技術文檔通過單據附件進行關聯。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。
精細庫存 管理升級
相關人員通過庫存余額表查詢庫存，通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產品，通過新建倉庫區分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品。
算料清晰 省時省力
通過MRP運算根據訂單，下達采購計劃和生產計劃，采購數量和生產任務數量實現嚴格控制，更加提高客戶的采購效率和生產指令效率，避免超額采購、重復采購，避免庫存堆積。同時，領料的管控使車間做到有據領料，防止了多領增加成本的情況。
質檢管理 有據可依
軟件啟用質檢功能管控，提供詳細的產品質檢報告，讓倉庫入庫有據可依，倉庫根據質檢報告入庫，大幅度提高原材料和產成品的品質。
數據監管 管理決策
通過安裝查詢版，每個部門的管理人員可通過生產報表對生產進度進行管控，所有數據都能做到有據可查，上下游關聯，方便管理層快速查清緣由并作出分析。
應用價值
o提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；
o車間做到有據領料，防止多領增加成本；
o提高客戶的采購效率和生產指令效率，避免超額采購、重復采購；
o大幅度提高原材料的品質，讓倉庫入庫有據可依；
o方便管理人員快速通過報表查詢企業的現狀，及時作出分析 |
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