隨著集團旗下多門店管理需求的出現，某企業對于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過去粗放式的生產管理狀況，實現企業的精益生產，讓管理更高效、更簡單? 管家婆工貿ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助某企業開啟了精益生產的元年!
Q1:訂單與生產脫節，全部通過表格記錄，查詢費時;
Re: 1) 銷售訂單錄入: 通過設置客戶名稱為各直營店，設置終端客戶名稱(如: 張三)，設置單據自由項錄入，商品批號為客戶訂單號，內容格式為各門店簡稱+訂貨日期 (如: 紅星美凱龍門店5月1號訂單，批號內容為: HXMKL20180501) ，與門店手工單號對應:再設置一個自由項等于批號，通過任務單選單既能帶出直營店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號，方便各直營店隨時查詢客戶訂單是否有安排生產。2) BOM制作:某集團有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計算出所需材料明細，即BOM，通過導出分解單，導入管家婆系統。銷售訂單生成任務單，下表體自動帶出所需材料及其數量，任務單上，下表體 會材料的領用數量、使用數量，實現多人做單，通過訂單跟蹤生產情況，查詢數據方便工作效率明顯提升
Q2:庫房數據不準，對余料未能進行管控，車間材料浪費嚴重
Re: 生產領料處理: BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負責到庫房領料，使用基本信息授權，更好的控制了材料管制，各司其職。庫房板材都是按照“張”管理，而BOM按“平方”計算，生產領料也是按“張”領用。通過新建一個虛擬的車間板材倉庫，庫房人員把板材按張數調撥到車間板材倉庫，車間領用板材則都從車間板材倉庫扣減數量，保證了庫房數量都是整數，也方便盤點，虛擬的車間板材倉庫數據，月末由財務統一處理。成批的低值易耗品領用，通過其他出庫單，設置對應科目，生成成本-輔助生產成本，月末由財務進行費用分攤。
借助管家婆工貿的深入使用，某企業不僅實現了內部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺，也提高了企業的核心競爭力，實現 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 電腦、數碼 >>
管理軟件
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
