市場低迷，如何贏得投資人？如何組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊？跨職能團隊間的摩擦，如何解決？……每位管理者和經(jīng)營者都會遇到各種各樣的問題。
企業(yè)管理培訓(xùn)就找大印文化，來學(xué)習(xí)李萬博老師的《總裁演說思維》落地咨詢會，內(nèi)容豐富，重點教你如何管理企業(yè)，做一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)！
一、經(jīng)營的*要務(wù)就是現(xiàn)金流
無論資本市場好還是不好，CEO的*要務(wù)就是現(xiàn)金流管理。很多企業(yè)就是因為現(xiàn)金流斷了，公司死了。制定合理的預(yù)算機制，你需要一個更為正式的預(yù)算流程，并且確保這一流程遵循以下原則：
·你把全部(或幾乎全部)的資金投在了*重要的事情上。
·支出明確。
·有明智的支出機制。
二、管理的核心是人
學(xué)會向下授權(quán)，有效的授權(quán)是指你知道自己分配下去的工作或項目會按自己的期望圓滿完成。而要想達到這樣的效果，你需要做好以下幾點：
·評估團隊是否有能力和意愿去做這項工作。通常人們都愿意去參與好的項目，但問題是他們能做好嗎?
·與你委托的團隊交流任務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)，比如工作時間表、質(zhì)量要求等。
·向他們保證，不管遇到任何問題都能隨時找你解決。總之，你要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)并不是撒手不管。
·設(shè)置工作進度檢查點，以免到*后出現(xiàn)你不想要的結(jié)果。
·工作完成后，慶祝他們?nèi)〉贸晒Γ皶r地激勵。
三、把握企業(yè)成長的好時機
在別人看到局部時看到機會，有時方法的產(chǎn)生只是一瞬間，但更多的是努力、運氣和開放式思維共同作用的結(jié)果——能夠在別人看到局部，甚至什么也沒看到時看到機會。
好點子往往產(chǎn)生于難以解決的問題過程中，然后是人們不愿意接受無解的事實。你必須從“我怎樣才能”而非“我不能”開始。即使現(xiàn)在你還沒有找到所需要的答案，我保證，它此刻就在那里等著你。 |
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