一、福建質量管理體系怎么建立、怎么運行?
建立質量體系可以分以下四個階段，即策劃、文件編寫、運行、評價、改進。策劃階段確定貫標領導小組和辦事機構、組織機構、企業定位和產品定位，對中層以上管理人員實施標準培訓，文件分工編寫，各部門編寫自己管理的過程所需要的文件，要把標準的原則要求和本組織的具體情況相結合，可以參考其他企業的文件，但不能照搬照抄。文件發布后，對創業員培訓試運行，運行三個月內審關于庭審申請認證審核。
二、建立質量管理體系需要寫的資料是什么?怎么寫
質量手冊里質量管理體系是如何符合標準要求的?是綱領性文件、程序文件，還是描述過程的規定過程的責任六層產生的記錄作業指導書和記錄制到崗位工作只符合的證據。質量管理提取文件一定既要符合標準要求，又適合企業的，具體情況可以參考其他企業的，但不能照抄照搬。
三、質量管理體系如何落地?
怎么解決兩張皮的問題呢?之所以說兩張皮是紙，做的和寫得不一樣，這多半是文件沒有寫好，沒有很好的理解標準，沒有把標準要求和按組織特點結合好，照搬照抄人家的文件不適合自己。在進一步找原因，往往是*高管理者不懂事，不明白導致的。
四、福建質量管理體系認證誰來建立
企業質量管理體系誰來建立?是質量部門還是生產部門，需要另當重視，配備資源，全員參與，強化質量管理部門。但建立體系不只是質量部門的事兒，需要各部門按分工做好自己部門的工作。企業若要辦理ISO9001質量管理體系認證證書，建議企業事先咨詢下咨詢認證公司，找靠譜的認證機構來辦理，證書合規有效。 |
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