一、福建質(zhì)量管理體系怎么建立、怎么運(yùn)行?
建立質(zhì)量體系可以分以下四個(gè)階段，即策劃、文件編寫、運(yùn)行、評價(jià)、改進(jìn)。策劃階段確定貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)定位和產(chǎn)品定位，對中層以上管理人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，文件分工編寫，各部門編寫自己管理的過程所需要的文件，要把標(biāo)準(zhǔn)的原則要求和本組織的具體情況相結(jié)合，可以參考其他企業(yè)的文件，但不能照搬照抄。文件發(fā)布后，對創(chuàng)業(yè)員培訓(xùn)試運(yùn)行，運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)審關(guān)于庭審申請認(rèn)證審核。
二、建立質(zhì)量管理體系需要寫的資料是什么?怎么寫
質(zhì)量手冊里質(zhì)量管理體系是如何符合標(biāo)準(zhǔn)要求的?是綱領(lǐng)性文件、程序文件，還是描述過程的規(guī)定過程的責(zé)任六層產(chǎn)生的記錄作業(yè)指導(dǎo)書和記錄制到崗位工作只符合的證據(jù)。質(zhì)量管理提取文件一定既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又適合企業(yè)的，具體情況可以參考其他企業(yè)的，但不能照抄照搬。
三、質(zhì)量管理體系如何落地?
怎么解決兩張皮的問題呢?之所以說兩張皮是紙，做的和寫得不一樣，這多半是文件沒有寫好，沒有很好的理解標(biāo)準(zhǔn)，沒有把標(biāo)準(zhǔn)要求和按組織特點(diǎn)結(jié)合好，照搬照抄人家的文件不適合自己。在進(jìn)一步找原因，往往是*高管理者不懂事，不明白導(dǎo)致的。
四、福建質(zhì)量管理體系認(rèn)證誰來建立
企業(yè)質(zhì)量管理體系誰來建立?是質(zhì)量部門還是生產(chǎn)部門，需要另當(dāng)重視，配備資源，全員參與，強(qiáng)化質(zhì)量管理部門。但建立體系不只是質(zhì)量部門的事兒，需要各部門按分工做好自己部門的工作。企業(yè)若要辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，建議企業(yè)事先咨詢下咨詢認(rèn)證公司，找靠譜的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來辦理，證書合規(guī)有效。 |
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