加工一套產品所需的設備多，工序多，調度員必須熟悉所有生產設備，才能安排好生產計劃。一旦任務單多了，派工容易亂，出差錯，耗時間。
傳統的紙質化報工、派工單據填寫工作量大，且容易字跡不清，不易保存�；蚴荅XCEL，查詢統計不方便，很多中小制造業工廠車間想做數字化生產派工單代替EXCEL、紙質化的報工派工單。
解決方案
“黑湖小工單”生產報工系統，搞定工廠生產報工閉環。實現手機端便捷報工、實時監控生產、精準核算績效，生產進度一目了然，快速實現車間數字化。
1、系統的工單任務中心直接代替傳統的“微信消息、紙質表單記錄”等低效的管理模式：在工單管理中心自動或手動創建工單任務并標注優先級，靈活安排人力資源進行生產。
在創建工單任務時，可以添加產品生產圖紙，并將整體工序進行拆分和派工；每人每天的生產量和生產質量等，都通過系統快速報工記錄和反饋，整個生產全流程記錄，并實時同步。
2、安排生產下達和生產派工時，不需要跑到多個生產線挨個傳達，只需要在系統中將生產具體任務生成下達單，并指定接受任務人員查看即可。當工單、報工任務進度有變化，將自動給相關人員推送通知。
同時，會自動拆解訂單整體生產工序；規范生產作業流程。
解決的問題：
1、減少了由于安排不當，產生的等待時間和人力浪費。
2、規范工人的作業流程，減少大量的溝通成本，避免因信息同步偏差而導致的生產錯誤。
3、科學的派工安排，加快了工序流轉，減少了待周轉區的物料。
4、所有報工、派工數據都記錄在系統里，可實時獲取和查看、追蹤到生產進度、不良分析、工單趨勢、異常工單等，方便分析改進。
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