1.告別紙質(zhì)報工，提升報工效率
管理者在黑湖小工單生產(chǎn)報工系統(tǒng)后臺發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)，員工就能在移動端接收到工單詳情，打開手機掃一掃，即可進行報工，降低溝通成本。
班組長打開手機，就能核驗組內(nèi)成員的報工信息，對于不合規(guī)的報工可以駁回，保證報工信息的準(zhǔn)確。
打開“報工記錄”，員工還能了解自己本周或本月的生產(chǎn)情況，時不時拿出來看看，自己這個月能拿多少錢心里就有數(shù)了。
2.生產(chǎn)日報當(dāng)天看，改進策略有依據(jù)
今日生產(chǎn)總量、已生產(chǎn)總數(shù)、各個工序生產(chǎn)進度、每個員工工作完成情況等生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動更新，打開亦云生產(chǎn)報工后臺就能統(tǒng)計結(jié)果。當(dāng)天生產(chǎn)情況當(dāng)天就能知道，據(jù)此可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度等問題，及時改進。
3.系統(tǒng)統(tǒng)計工資，不再算錯
員工在手機上報工后，系統(tǒng)自動統(tǒng)計當(dāng)天計件工資，根據(jù)人員工作情況進行精準(zhǔn)地薪資匯總，計算準(zhǔn)確率達100%，可直接節(jié)省匯總統(tǒng)計部分的人工成本。
4.計劃進度全透明，不怕客戶問交期
以前，生產(chǎn)計劃排好以后，由于人工操作的滯后性，訂單完成進度不能清晰地傳達到各個環(huán)節(jié)，無法得知后續(xù)進行到哪一工序、哪一步驟。即使有插單、改單的情況也無法追蹤，生產(chǎn)狀態(tài)混亂，嚴(yán)重時還會延誤訂單交期。
現(xiàn)在，通過黑湖小工單生產(chǎn)管理報工應(yīng)用，從訂單分解為工單，再到工單工序，每一個步驟均有記錄，數(shù)據(jù)報表實時更新，全方位展示生產(chǎn)進度。對于訂單是否能按時完成，做到心里有數(shù)，提前調(diào)整，即使真的不能如期完成，也能提前和客戶有個交代。另有生產(chǎn)看板掛在車間，生產(chǎn)進度也可一目了然。管理層也可一部手機監(jiān)控生產(chǎn)。 |
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