黑湖小工單mes：一款輕量性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不用再次安裝APP和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，操作簡單，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然。一部手機(jī)即可掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理
生產(chǎn)計劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。
在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進(jìn)計劃的有效實(shí)施。車間管理者應(yīng)及時掌握生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況等。
黑湖小工單可實(shí)現(xiàn)車間看板實(shí)時化、可視化管理，現(xiàn)場直觀了解生產(chǎn)進(jìn)度、不良分析、異常工單等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作
對員工的操作行為進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過規(guī)范員工的操作行為，提高員工的勞動效率，降低勞動成本。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率
首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時查明原因。
黑湖小工單系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報工數(shù)據(jù)實(shí)時更新，生產(chǎn)消息實(shí)時推送，實(shí)時掌握工單完成情況以及產(chǎn)品合格率，實(shí)時把控質(zhì)檢過程，降低次品率。
4、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性
將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率。
黑湖小工單則可以將報工薪資管理標(biāo)準(zhǔn)化：對各產(chǎn)品、工序制定標(biāo)準(zhǔn)化薪資管理體系，針對人員生產(chǎn)情況，靈活制定薪資策略，配置計時計件的規(guī)則，系 |
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