烽火通信ecc升級轉(zhuǎn)換s4項目的實施方法和價值收益
一、案例背景
烽火通信原先使用的erp ecc系統(tǒng)已運行近20年，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)數(shù)據(jù)量龐大，運行緩慢，原先的sap系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足烽火通信未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在此背景下，烽火通信希望通過將ecc6.0系統(tǒng)升級到s/4hana提高業(yè)務(wù)效率、系統(tǒng)性能和用戶體驗。具體包括：提升mrp、財務(wù)月結(jié)、系統(tǒng)集及整體性能；啟用物料分類賬；啟用并試點fiori應用；探索avc（變式配置）業(yè)務(wù)價值等。
s/4 hana作為sap新一代數(shù)字化商業(yè)套件，近年來受到市場和客戶的廣泛贊同及應用。隨著sap ecc產(chǎn)品臨近維護生命周期，烽火通信開始規(guī)劃并啟動s/4hana的升級轉(zhuǎn)換。通過擁抱新技術(shù)，升級數(shù)字化底座，簡化數(shù)據(jù)模型，減少技術(shù)包袱，優(yōu)化用戶體驗。
此次升級項目包含烽火通信分布于全球的數(shù)十家公司，涉及到數(shù)十個周邊的系統(tǒng)，涉及的sap系統(tǒng)功能模塊包含fi/co/mm/qm/pp/sd/ps/hr等。
當前sap ecc維護生命周期政策(如有變化，以sap發(fā)布政策為準)
版本低于ehp6的erp 6.0，2025年12月31日退出主流服務(wù)期；ehp6版本及以上的erp 6.0將于 2027 年 12 月31 日退出主流維護。
二、項目目標
1、業(yè)務(wù)目標
通過s/4hana升級項目，提升系統(tǒng)功能、報表、月結(jié)等運行效率；
啟用物料分類賬和實際成本核算；
啟用sap fiori標準功能，推進用戶移動端試點應用。
2、系統(tǒng)目標
烽火erp生產(chǎn)系統(tǒng)從ecc6.0升級到s/4 hana版本；
升級后烽火erp生產(chǎn)系統(tǒng)及客制化的功能正常使用，確認周邊系統(tǒng)集成正常使用；
烽火通信erp生產(chǎn)系統(tǒng)所有歷史數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)。
3、停機時間要求
1次停機；
停機時間不超過96小時。
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