烽火通信ecc升級轉換s4項目的實施方法和價值收益
一、案例背景
烽火通信原先使用的erp ecc系統已運行近20年，隨著業務的不斷發展，系統數據量龐大，運行緩慢，原先的sap系統已經無法滿足烽火通信未來業務發展的需要。在此背景下，烽火通信希望通過將ecc6.0系統升級到s/4hana提高業務效率、系統性能和用戶體驗。具體包括：提升mrp、財務月結、系統集及整體性能；啟用物料分類賬；啟用并試點fiori應用；探索avc（變式配置）業務價值等。
s/4 hana作為sap新一代數字化商業套件，近年來受到市場和客戶的廣泛贊同及應用。隨著sap ecc產品臨近維護生命周期，烽火通信開始規劃并啟動s/4hana的升級轉換。通過擁抱新技術，升級數字化底座，簡化數據模型，減少技術包袱，優化用戶體驗。
此次升級項目包含烽火通信分布于全球的數十家公司，涉及到數十個周邊的系統，涉及的sap系統功能模塊包含fi/co/mm/qm/pp/sd/ps/hr等。
當前sap ecc維護生命周期政策(如有變化，以sap發布政策為準)
版本低于ehp6的erp 6.0，2025年12月31日退出主流服務期；ehp6版本及以上的erp 6.0將于 2027 年 12 月31 日退出主流維護。
二、項目目標
1、業務目標
通過s/4hana升級項目，提升系統功能、報表、月結等運行效率；
啟用物料分類賬和實際成本核算；
啟用sap fiori標準功能，推進用戶移動端試點應用。
2、系統目標
烽火erp生產系統從ecc6.0升級到s/4 hana版本；
升級后烽火erp生產系統及客制化的功能正常使用，確認周邊系統集成正常使用；
烽火通信erp生產系統所有歷史數據遷移到新系統。
3、停機時間要求
1次停機；
停機時間不超過96小時。
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