IE和精益一個永遠有趣和鮮活話題，仁者見仁，智者見智。我們應該理解二者的歷史背景，二者的繼承與發展的關系。
精益起源于日本的精益生產是當前工業界*佳的一種生產組織體系和方式，它追求低成本、高品質，過程實施嚴格要求質量管理。以日本豐田汽車為代表的企業在運用IE方面有極大的創新，使得精益不僅帶來了生產組織方式的質變，而且帶來了產品開發、質量控制、與供應商戰略合作伙伴、內外協作管理、與用戶關系、發展和培育員工能力等一連串根本性的企業組織體制、管理體制方面的重大變化和企業經營價值觀的重大改變
工業工程（IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務。
ＩＥ則是完成精益生產方式的工程基礎，它是精益生產的重要組成部分及方案結果的評價方法。簡單地說：精益是現代工業工程發展的*高級表現。
IE是實踐性很強的應用學科。現代IE的基本特點可以概括為以下幾個方面：
(1)IE的核心是降低成本、提高生產質量和生產效率，追求生產系統的*佳整體效益。
(2)IE是綜合性的應用知識體系。它是把技術與管理有機地結合起來的綜合學科。
(3)以人為本是IE區別于其他工程學科的特點之一。
(4)IE的重點是面向微觀管理
(5)IE是系統優化技術
精益與IE的關系：
豐田生產方式就是IE在企業中的應用。我們在推廣精益生產的過程中，應該而且必須結合IE分析，從IE分析入手。
日本從美國引進IE，經過半個世紀發展，形成富有日本特色的IE，即把IE與管理實踐緊密結合，強調現場管理優化。
我們在推進精益生產的過程中，應該結合現場IE，從基礎IE普及推廣入手，進而實現拉動式準時化生產。
總之，IE理論是精益生產理論的基礎。從實踐來說，通常IE關注的比較局部，偏向技術方法，而精益需要全局的思維，可以上升到系統層面，甚至哲學層面 |
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