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寧波ISO9001、ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 寧波ISO9001、ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員//寧波ISO9001、ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

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公 司: 寧波卓博企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時間:2023年09月15日
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詳細(xì)說明

    ISO內(nèi)審員培訓(xùn)的目的在于通過ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)培養(yǎng)熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的人員既ISO9001內(nèi)審員,能夠在組織內(nèi)獨立建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的ISO9001質(zhì)量管理體系,并能獨立ISO9001審核技巧提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),使ISO9001質(zhì)量管理體系高效運行的高級專業(yè)人才。學(xué)員通過學(xué)習(xí)后可以獨立組織公司內(nèi)部進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,和組織建立ISO9001質(zhì)量管理體系;及組織公司內(nèi)部進(jìn)行管理評審;同時也可以幫助企業(yè)進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升。
培訓(xùn)內(nèi)容:

*講: ISO9000基礎(chǔ)知識
1. 培訓(xùn)介紹
2. ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
3. 2015版標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則
4. 質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
5. 七項質(zhì)量管理原則
6. ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)改版思路
7. 建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
8. 企業(yè)原有質(zhì)量體系如何過渡到2015版

第二講: ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析
(標(biāo)準(zhǔn)中對照講解2015版的實施要點,及審核重點)
1. 2015版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求改版重點
2. 組織的背景(理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程)
3. 領(lǐng)導(dǎo)作用(領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限)
4. QMS策劃(機(jī)會和風(fēng)險措施、質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)計劃、變更的策劃)
5. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)
6. 運行(策劃和控制、產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、外部供應(yīng)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品和服務(wù)的放行、不合格輸出)
7. 績效評估(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)
8. 改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))

第三講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系審核
質(zhì)量管理體系審核概論:
1.管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
2.管理體系審核的目的準(zhǔn)則


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