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寧波卓博認證咨詢幫助企業建立職業健康認證管理體系，對標準第4章的內容摘錄如下，具體可以咨詢我們。
4、組織的環境
4.1、理解組織及其環境
4.1.1 公司應確定外部和內部那些與公司的宗旨、目標、戰略方向有關、影響質量、環境和職業健康實現預期結果的各種內外部方面的因素，包括受公司影響的或能夠影響組織的環境狀況。
4.1.2 公司應對這些內外部因素的相關信息進行監視和評價，必要時，公司應更新這些信息。 在確定這些相關的內部和外部事宜時，公司應考慮以下方面：
a)可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢；
b)與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀、合規義務；
c)公司管理、戰略優先、內部政策和承諾；
d)資源的獲得和優先供給、技術變更。
4.1.3 公司內部環境：
a) 價值觀、文化：一直以質量為本，多年來一貫堅持“發展以市場為本，生存以環保為先”的宗旨，在用戶中享有極高的信譽；“以人為本、與時俱進、不斷完善企業服務”是公司不變的理念，積極奉獻社會，回報大眾！公司從事手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的生產和服務多年，有著同行業良好的的水平和成熟的技術，這些年也積累了一大批高素質的員工，同時愈加完善的管理體系使我公司在同行業占據良好地位。
b) 知識：手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件行業協會標準、論壇、從顧客處獲得的資料、之前失敗和成功的項目、所獲得的經驗教訓、手動工具、汽車配件（五金件）、五金配件的生產工藝、產品和服務的改進結果等。
c) 績效：公司的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長。 |
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