通常企業6S管理內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。企業推行6S管理培訓的目的如下：
一、整理的目的
1.騰出空間，空間活用。
2.防止誤用、誤送。
3.塑造清爽的工作場所。
4.下決心，斷然處置不必要的物品，及時清除妨礙現場的生產殘余物、返修品、報廢品等等。
二、整頓的目的
1.工作場所一目了然。
2.整整齊齊的工作環境。
3.清除過多的積壓物品。
4.消除尋找物品的時間。
5.提高效率。
三、清掃的目的
1.清掃油污、灰塵、垃圾等，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。
2.避免影響產品質量。
3.避免發生工業傷害。
重點：責任化、制度化。
四、清潔的目的
1.維持上面6S的成果。
2.制度化，定期檢查。
五、素養的目的
1.培養具有良好習慣、遵守規則的員工。
2.提高員工文明禮貌水準。
3.營造團體精神。
4.長期堅持，才能養成良好的習慣。
六、安全的目的
建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6S和目視化目的和作用：改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期
以上是對6S基本認識，通過實際參與，對6s及目視管理以及人員的能力提升都有很多幫助，很多軟件的東西得到提升，通過項目，企業能找到改善工作的效率方法，從思想到改善到人員綜合素質，都有所提高，達到提高效率的基本認識，有這樣的認識，這樣企業做出來6s及目視化才更有意義。 |
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