在整個(gè)目標(biāo)分解的大框架下，如何選擇合適的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又成為了當(dāng)務(wù)之急。公司提出要由側(cè)重內(nèi)部管理過(guò)渡到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，在技術(shù)，質(zhì)量，交期等方面的納入統(tǒng)一的管理之中。我們重新審視了公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一定要找到一根主線，才能把紛繁冗雜的管理指標(biāo)連起來(lái)，讓目標(biāo)變得更加清晰和明確。三天兩頭，手忙腳亂。
公司的*終的目標(biāo)是收入，利潤(rùn)，收入和利潤(rùn)這個(gè)比較直觀，公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)體系和客戶渠道已經(jīng)比較成熟和穩(wěn)定，而公司的主要原材料塑料粒子和銅，受整個(gè)市場(chǎng)行情影響，一直處于上漲趨勢(shì)。所以直接從這收入和利潤(rùn)著手，空間比較有限。換個(gè)角度，我們來(lái)看另一個(gè)相似的詞是資金周轉(zhuǎn)率，在相同資金水平，同樣利潤(rùn)率的情況下，如果提高資金周轉(zhuǎn)率，那么收入，利潤(rùn)都會(huì)得到提升，一舉數(shù)得。
當(dāng)然這3個(gè)指標(biāo)要同時(shí)有大幅提升，還需要有一個(gè)前提，就是有足夠多的訂單。而剛好今年的情勢(shì)就是如此。找到這個(gè)方向，整個(gè)思路就開(kāi)始清晰起來(lái)，主線就是要提高資金率。而提高資金周轉(zhuǎn)率就是要縮短資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)，應(yīng)收賬款天數(shù)。結(jié)合韓永生教授在《業(yè)務(wù)流程管理》課程中談到的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)公式，下面我們就以這個(gè)方向作為切入點(diǎn)，來(lái)和大家探討我們?cè)鯓永碚摻Y(jié)合實(shí)際，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的。 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 電腦、數(shù)碼 >>
軟件開(kāi)發(fā)
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。
聯(lián)系信息
