*個角度：協同、共享、復用
要從業務角度看問題，而不是從信息化的角度看問題；要從管理和決策者的角度看問題，而不是從IT工程師、自動化工程師的角度看問題。2015年，我提出了三個數字化工作的角度：多方協同、資源共享、知識復用。
何為協同？就是多方一起工作的時候，不掉鏈子、不給別人添麻煩。只要能解決協同中的問題，數字化就有應用價值。所謂資源共享，就是在物資、人員、財務、信息等方面有可以共享的東西，特別是對高端資源的共享，價值非常大。所謂知識復用，就是人和人、單位與單位、部門與部門之間復用、產品之間復用（模塊）。“協同、共享、復用”是工業人多年的追求，我們強調的是數字化、網絡化的方法來做，能做得更好。。比如，知識復用時往往強調知識的數字化、軟件化。
第二個角度：管理定義技術的邊界
在提出“協同、共享、復用”的說法后，發現了一個令我尷尬的問題：能做的工作過去往往都做了，剩下的往往是沒辦法做的。或者說，許多與“協同、共享、復用”相關事情，權力、成本等門檻太高，價值太低。比如，許多值得做的工作，往往與人的利益有關系。我是個技術人員，能咋滴？
逐步意識到：許多企業的技術相對落后，根子其實就是管理落后。哪怕是國內*先進的企業，與國外相比也是落后的、差距很大。而管理落后又導致了成本的上升、效率的下降、質量的降低。同時，如果管理水平不提升，技術設備的能力也發揮不出來。所以，2018年左右，我提出了一種說法：管理定義技術的邊界。
過去主要是搞自動化的、而不是信息化。大約在2016年，我才真正認識到數字化對管理的重要性。有了上述想法，我又有了推進數字化轉型的思路：直接從管理中的問題入手。從某種意義上說，從管理中的問題入手，就是從價值入手。 |
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