CMMI從啟動到評估完成流程如下：
*階段：啟動及診斷
召集公司研發(fā)部及相關員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識，確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷公司當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進項目關鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員
第二階段：體系建立及試點項目運行
由咨詢師根據(jù)當前流程診斷結果，在現(xiàn)有項目的基礎上進行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進行修正。流程制度制定完成后，選擇3個試點項目，進行培訓把流程制度導入到3試點項目中運行，在運行過程中提出問題及改進建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導入會通過二個輪次的方式進行，方便實施人員在編寫與導入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員
第三階段：預評估及正式評估
咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進行預評估，對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對表1中的角色進行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。
第四階段：后續(xù)服務
在正式評估通過后，在美國官方網(wǎng)站發(fā)布。在項目評估結束后， |
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