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在企業如何切實推進質量管理體系？

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公　司：河南馳華企業管理服務有限公司

發布時間：2022年06月09日

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胡先生先生 (業務經理)

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詳細說明

確保質量管理體系有效運行，需重dian注意以下幾個方面：
從制度上確保體系有效運行；
從人員上保證體系有效運行；
從資源上保證體系有效運行；
從實用措施上推動體系有效運行。
確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。

具體要求有：
一是編寫體系文件要與實際組織架構相符，文件中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照ISO9000標準；
二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設置監控點等；
三是配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性。
從人員上保證體系有效運行來看，首先應設置專職質量人員，崗位安排上應有管理崗位經理、體系工程師以及質量工程師等，其中崗位經理、體系工程師側重體系的監管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質量工程師在收集整理生產數據過程中，一旦發現存在著變異，需及時分析原因，確保產品質量穩定。
四是選拔這些質量崗位人才。

質量體系管理作為制造業乃至整個企事業單位管理的重要組成部分，需要高層的持續重視和授權，需要品質員工的持續改進，只有這樣才能真真正正地使組織質量工作得到提升，質量水平上臺階。

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