一、認真的貫徹ISO9001系列標準全面質量管理是指一個組織開展以質量為中心，以本組織全體成員參與為基礎的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。企業應該在貫徹ISO9001系列標準的情況下進一步展開全面質量管理，以市場用戶需求為上，全員參與管理進行持續的質量改進，這樣企業才能在市場上具有競爭力。
二、建立有效的質量體系質量體系是指為實施質量管理所需的組織結構程序、過程和資源。企業為實現其所規定的質量方針和質量目標，就需要分解其產品質量形成過程，設置必要的組織機構，明確責任制度，配備必要的設備和人員，并采取適當的控制辦法，是影響產品質量的技術、管理和人員的各項因素都得到控制，以減少、清除、特別是預防質量缺陷的產生。
如何才能建立一個好的質量體系，從而實現企業的全面質量管理。應主要從以下方面加以重視。
1、分析質量環。質量環就是指在質量形成過程中影響產品質量的各個環節，它是質量體系建立的基礎。
2、研究具體組織結構。在步的基礎上，企業結合自己的實際情況，進一步明確各環節的質量要求、采用的具體措施、設備的配備以及人員的安置。這是質量體系建立過程中為重要的一步，它關系到全面質量管理在企業中應用地程度和實施效果。
3、形成文件。質量體系是一個文件體系，這樣才能使質量管理達到全員參與的目的。
4、全員培訓。管理者有力的領導和組織全體成員的教育及培訓對于全面質量管理的成功時非常重要的，在質量體系的建立中這一步也是不容忽視的。
5、質量體系審核。沒有嚴格的審核，就沒有質量體系的有效運作。監督審核是判斷質量體系文件被貫徹執行好壞的有效途徑，是質量體系建立過程中不可或缺的一步。
6、質量體系復審。質量體系的建立和應用是一個不斷完善的過程。因此通過不斷的復審、反饋信息，以達到質量體系的不斷改進 |
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