工廠規(guī)劃布局產(chǎn)品服務實現(xiàn):
1、規(guī)劃需求掌握
總體產(chǎn)能設計、垂直整合程度、P-Q配比分析、生產(chǎn)工藝流程、功能模塊規(guī)劃、生產(chǎn)輔助設施、地塊用地紅線、政府用地要求、總體規(guī)劃原則
2、整體規(guī)劃開展
人車物流動線、功能模塊劃分、樓層功能定位、建筑單元設置、參觀路徑規(guī)劃、整體規(guī)劃布局、需求面積測算、區(qū)域目視化規(guī)劃、建筑參數(shù)設置
3、詳細深入規(guī)劃延展
產(chǎn)能規(guī)劃與分析、全制程工藝分析、線體設備選型、標準單元設置、設備需求清單、樓層分析論證、廠內(nèi)物流規(guī)劃、詳細規(guī)劃布局(ABC)、生活設施規(guī)劃、建筑參數(shù)設置
4、輔助設施規(guī)劃
消防設施規(guī)劃、工藝用水設置、監(jiān)控系統(tǒng)設置、智能系統(tǒng)廣播、管網(wǎng)橋架設置、強電系統(tǒng)規(guī)劃、電話網(wǎng)絡設置、烤漆門禁設置、其它規(guī)劃項目
5、交付物說明及移交;
規(guī)劃圖紙、布局、規(guī)劃方案總圖、固化拆解圖、方案報告、方案說明書、項目資料包
關鍵詞:新工廠布局規(guī)劃 新工廠規(guī)劃布局 工廠管理布局規(guī)劃 工廠智能化生產(chǎn)規(guī)劃布局。
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》;是服務全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢機構(gòu),以“現(xiàn)場手把手教導落地式輔導,承諾效果創(chuàng)造實效”的服務原則;專注于:5S管理、6S管理、班組管理、TPM設備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標管理、IE工程、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業(yè)、管理培訓等領域的精益管理咨詢。 |
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