為什么要推行5S管理/6S管理：
*：創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境
第二：人造環(huán)境，環(huán)境育人
第三：提升企業(yè)的整體效能
效率(P： Productivity)、品質(zhì)（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交貨期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士氣（M： Morale）。
5S管理及6S管理的目標(biāo)：
簡(jiǎn)單可控，工作高效便捷——為管理賦能
形象提升、成為企業(yè)*佳推銷員——銷售賦能
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是服務(wù)全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)，以“現(xiàn)場(chǎng)手把手教導(dǎo)落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)原則；專注于：5S管理、6S管理、班組管理、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標(biāo)管理、IE工程、PMC計(jì)劃物控、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理培訓(xùn)等領(lǐng)域的精益管理咨詢。 |
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