工業(yè)工程IE咨詢—幫助企業(yè)找出問題，解決問題，有效實現(xiàn)降本增效！
【捷埃梯咨詢】15年專注精益IE咨詢，量化精益IE咨詢項目考核指標(biāo)，保證咨詢效果，按效果收費，深耕細作，只做精品，注重項目深度及質(zhì)量，而非數(shù)量。
實施顧問團隊均為有15年以上精益定制化產(chǎn)品管理師資，同時也擁有10年以上精益標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理師資，通過大量的精益ie咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，為客戶提供一體化落地解決方案。
【項目基本信息】
項目名稱：IE咨詢，IE工業(yè)工程效率提升咨詢
輔導(dǎo)時間：6-12個月以上駐廠輔導(dǎo)
輔導(dǎo)方式：企業(yè)診斷+精益IE系統(tǒng)培訓(xùn)+駐廠輔導(dǎo)+持續(xù)改善+有效維護機制
顧務(wù)機構(gòu)：深圳捷埃梯精益管理咨詢公司
垂詢預(yù)約：0755-29792060，18927421595肖經(jīng)理（V信同號）
實施團隊：本咨詢項目從前期項目調(diào)研至項目實施，由捷埃梯咨詢公司創(chuàng)立人兼精益咨詢師郭曉寧老師親自帶領(lǐng)顧問團隊主導(dǎo)實施，對項目過程及結(jié)果把控及負責(zé)，不轉(zhuǎn)包，不分包。
【IE咨詢輔導(dǎo)流程】
在客戶有明確需求前提下，由師資團隊駐企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研與診斷，制訂項目診斷書，進行項目策劃與評估，進入項目答辨，雙方確定在效率、產(chǎn)能、成本、人工、場地等方面需達到的關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，（通過系統(tǒng)的改善，企業(yè)一般可提升30%以上生產(chǎn)效率），簽訂項目合作書。精益IE輔導(dǎo)詳細方案，將在企業(yè)實地評估診斷后提報，進行項目答辨，歡迎咨詢。
深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司成立于2006年，致力于解決提升效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫存、縮短交貨期、降低員工辭職率為目標(biāo)的咨詢顧問公司，服務(wù)客戶有：FOXCONN、美的、海信、格力、順豐速遞、伊利、京東物流、波音公司、東風(fēng)本田、包鋼、蘇泊爾、科順化工、回天膠業(yè)、維珍妮服裝、YKK AP、九牧、深南電路......等企業(yè)。
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