人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的:
1、人力資源外包致使專業(yè)機構規(guī)模化社會運作,降低單個企業(yè)成本
多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構處理,除了技術熟練程度的優(yōu)勢外,專業(yè)機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作,從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降,降低單個企業(yè)的成本。
2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作,更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作
根據(jù)“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。
3、人力資源外包促使社會分工進一步細化,有利于社會整體運作效率
分工的進一步細分,必然是技能的專門化和效率的提升,社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。
4、大大節(jié)省了公司的運營成本,優(yōu)化辦事流程!
企業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢:
1、幫助人力資源部門從整重的重復性事務中解脫,專注于核心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。
2、提供接觸新管理技術的機會,提高響應的速度與效率。
3、規(guī)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。
4、降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及,人事直接間接費用包含遣散費、退休金)及外圍成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險,擺脫雜務干擾,*終引導企業(yè)專心經營核心資源,發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。
6、簡化流程,節(jié)省時間,提高員工滿意度。 |
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