通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。
讓企業的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。
【企業操盤手】
1、當下環境與企業操盤：疫情后所面臨挑戰、疫情后的精進策略
2、企業人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源
3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核
4、企業核算：企業內部定價、一級結算與二級結算、企業核算
5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅
：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅
6、企業團隊：企業團隊招募、企業團隊文化、團隊PK
7、產品與營銷：前中后端產品、產品漏斗與營銷模式
【解決企業7大核心問題】
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設
2. 掌握企業定位原則與方法
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標)
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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