當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
【提升企業管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果
【利潤規劃】
準確的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型"
【愿景規劃】
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
【目標規劃】
企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、網營銷型企業 OKR 指標分解
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