通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。
【組織系統(tǒng)研修會(huì)】
1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會(huì)
4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書
5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析
7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級結(jié)算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)
9、海氏法、10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅
12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測
15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)
16、系統(tǒng)導(dǎo)入
【產(chǎn)品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
【實(shí)操工具】
漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)
【機(jī)制規(guī)劃】
核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評價(jià)
【實(shí)操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)
組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--18 |
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