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公 司: 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2021年07月19日
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詳細(xì)說明

      通過對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析,讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手,讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè),提高企業(yè)利潤,用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一,打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約,從而強(qiáng)大企業(yè)。

  【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

  1、組織系統(tǒng)概述:后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

  2、企業(yè)經(jīng)營流程:企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

  3、目標(biāo)經(jīng)營分析:企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會(huì)

  4、企業(yè)績效考核:基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

  5、組織架構(gòu):六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

  6、責(zé)任分工:責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

  7、核算定價(jià):內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

  8、薪酬邏輯:薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

  9、海氏法、10、價(jià)值薪酬:海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績效工資

  11、企業(yè)分紅:有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

  12、企業(yè)股權(quán):企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

  13、組織薪酬:營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業(yè)用人:疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測

  15、企業(yè)晉升:晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

  16、系統(tǒng)導(dǎo)入

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理,闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素,認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

  04、分析企業(yè)利潤之源,企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

  05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成,明確分配目標(biāo)與方向;

  06、分析企業(yè)機(jī)制配置,掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才,科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

  07、分析營銷現(xiàn)狀,幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

  組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過100名智庫成員,他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào)) <


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