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公　司： 廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2021年07月17日
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詳細(xì)說(shuō)明

    　　

　　通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車(chē)”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

　　04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

　　06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

　　07、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式;

　　08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

　　【伙伴企業(yè)將這樣被重塑】

　　1、15 - 25名決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人員將會(huì)參與面談或電話訪談，根據(jù)訪談?shì)敵鰧?duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)踐工作和流程進(jìn)行理解與診斷。訪談范圍覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財(cái)物等重要崗位"

　　2、智庫(kù)團(tuán)隊(duì)與伙伴企業(yè)針對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行工具聯(lián)合開(kāi)發(fā)，確保工具的適用性。這些聯(lián)合開(kāi)發(fā)的工具將成為伙伴企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施與嵌入的重要抓手

　　3、培訓(xùn)伙伴企業(yè)對(duì)工具的深入理解及實(shí)際使用，制定可實(shí)施的逼訓(xùn)計(jì)劃，幫助伙伴企業(yè)將工具在內(nèi)部落地。

　　4、對(duì)伙伴企業(yè)的工具運(yùn)行情況、系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行一個(gè)完整周期的觀察與跟蹤，并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)工具、方案聯(lián)合做出修訂與完善

　　5、幾乎每一個(gè)伙伴企業(yè)都與我們形成了不同程度的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們也一直在為伙伴們提供更加科學(xué)、有效的管理思路與方法

　　組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長(zhǎng)松咨詢，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包


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