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公 司: 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時間:2021年07月16日
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公 司:廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司

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詳細(xì)說明

      

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  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理,闡述64人團(tuán)隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素,認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

  04、分析企業(yè)利潤之源,企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度;

  05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成,明確分配目標(biāo)與方向;

  06、分析企業(yè)機(jī)制配置,掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才,科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計;

  07、分析營銷現(xiàn)狀,幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

  08、分析團(tuán)隊動因,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式

  【實操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解"

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

  【實操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計、 熱款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計"

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)

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