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公　司： 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2021年07月13日
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詳細(xì)說明

    、　　通過對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

　　【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

　　1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

　　2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)

　　3、在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

　　4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向

　　5、通過不斷地訓(xùn)練、評(píng)估、激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果

　　【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

　　2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會(huì)

　　4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

　　5、組織架構(gòu)：六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

　　7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

　　9、海氏法

　　10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

　　12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包


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