通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。
【企業(yè)操盤手】
1、當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略
2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔與來源
3、目標(biāo)與考核：目標(biāo)復(fù)盤、疫情后目標(biāo)修訂、目標(biāo)考核
4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結(jié)算與二級結(jié)算、企業(yè)核算
5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責(zé)任下沉與利益對應(yīng)、單位有限責(zé)任公司分紅
：多組織有限責(zé)任公司分紅、項目整合與項目分紅紅
6、企業(yè)團隊：企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK
7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進行科學(xué)分解;
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)
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