通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。
讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。
【核心內容】
01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
06、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;
08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。
【目標規劃】
企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解
【產品規劃】
基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品"
【實操工具】
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計
【機制規劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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