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公　司： 廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2021年07月07日
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詳細(xì)說(shuō)明

    　　企業(yè)組織管理，具體地說(shuō)就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以高效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　組織系統(tǒng)核心內(nèi)容：

　　01、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車(chē)”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型

　　04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向

　　06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

　　07、分析營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷(xiāo)模式

　　08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地

　　【實(shí)操工具】

　　利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類(lèi)企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型

　　【實(shí)操工具】

　　愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型

　　【實(shí)操工具】

　　企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解

　　【實(shí)操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　【實(shí)操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

　　截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶(hù)提供“專(zhuān)注、超值、實(shí)效”的咨詢(xún)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包


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