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公　司： 廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2021年07月06日
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詳細(xì)說(shuō)明

    　　
　　在企業(yè)咨詢的傳統(tǒng)職能模塊中，組織管控咨詢是一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何做好集團(tuán)型企業(yè)的組織管控體系構(gòu)建，可謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤(rùn)的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤(rùn)的能力并以利潤(rùn)為結(jié)果。

　　企業(yè)如何建立高效的組織架構(gòu):

　　1、建立合適架構(gòu)

　　2、適當(dāng)?shù)墓茌牱秶?

　　3、理清責(zé)任

　　解決企業(yè)7大核心問(wèn)題：

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤(pán)手概念與系統(tǒng)建設(shè)

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售額目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))

　　4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才

　　7. 深入了解OPP營(yíng)銷(xiāo)模式，全面掌握OPP營(yíng)銷(xiāo)流程

組織系統(tǒng)研修會(huì)近期將在廣州舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名資深智庫(kù)成員，他們來(lái)自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包


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